' Vì sao tôi thất nghiệp - con đường nào cho tôi'' - Ebook

Quyển sách có tên là '' Vì sao tôi thất nghiệp - con đường nào cho tôi''.

Đây là một bài tập của nhóm. Quyển sách nói về thực trạng, các nguyên nhân chính gây nên tình trạng thất nghiệp của sinh viên hiện nay. Giúp sinh viên hiểu rõ hơn về các nguyên nhân từ đó rút ra bài học, kinh nghiệm cho bản thân từ đó có những giải pháp riêng cho bản thân mình.

Bên cạnh đó, quyển ebook còn đưa ra các giải pháp giúp người đọc có định hướng và mục tiêu phấn đấu trong tương lai, tránh sa đà vào ý kiến bi quan từ xã hội.

Quyển sách sẽ giúp sinh viên có cái nhìn nhận sâu sắc, hiểu rõ hơn về vấn đề này. Nó còn giúp các em chưa thi đại học và sắp thi bớt lo lắng về vấn đề này. Bởi, không có con đường nào là hoàn hảo nếu không có sự nổ lực của bản thân. Nó sẽ góp phần xây dựng nguồn nhân lực trẻ, năng động cho xã hội.

Đây không phải là kinh doanh hay quảng cáo có lợi nhuận . Đây chỉ là một bài tập về môn Xuất bản điện tử của nhóm mình. Mình nghĩ nó sẽ giúp các bạn trong Page trao đổi, chia sẽ và mang lại nhiều điều tốt đẹp

Download tại đây

Sách "Xây dựng công ty để trường tồn"

Việc ứng phó đúng với sự thay đổi là gì? Chúng ta hẳn nhiên cần những hình thái tổ chức cũng như những phương thức kinh doanh mới mẻ, thích ứng với thời đại mới; nhưng trong kỷ nguyên hỗn loạn như hiện nay, việc chú ý đến các giá trị nền tảng cơ bản bất biến thậm chí còn quan trọng hơn trong giai đoạn ổn định.

Trong một thế giới biến đổi liên tục, các nền tảng cơ bản đóng vai trò quan trọng hơn bao giờ hết

Trong kỷ nguyên của những biến đổi “chóng mặt” này, chúng ta bị tấn công từ tứ phía, bị bủa vây bởi hàng loạt những quan điểm phiếm diện khiến chúng ta không tập trung nắm giữ được những giá trị cốt lõi, khiến ta miệt mài tái thiết rồi phá huỷ mọi thứ, khiến ta điên cuồng chống lại những hỗn loạn, khiến ta căng mình chống trả với một thế giới điên rồ đang bị “tuột xích”. Mọi người đều ý thức được rằng chúng ta đang phải đối mặt với những sự chuyển đổi kịch tính – về xã hội, chính trị, kỹ thuật, kinh tế - vốn là những bài học đau thương mà chúng ta cứ mãi trả cái giá quá đắt để học đi học lại.

Vâng, tôi cho rằng “mọi người” đều sai cả. Vấn đề thực sự cần đặt ra là chúng ta cần xử lý như thế nào cho hiệu quả?

Nhằm nhận biết các nguyên tắc cơ bản bất biến đó, Jerry Porras và tôi đã bắt tay thực hiện dự án nghiên cứu suốt 6 năm và cho ra đời cuốn sách “Xây dựng để trường tồn” (Built to Last). 

Chúng tôi đã nghiên cứu quá trình thành lập, tăng trưởng và phát triển của các công ty “trường tồn” theo thời gian, như Hewlett-Packard, 3M, Motorola, Procter & Gamble, Merck, Nordstrom, Sony, Disney, Marriott, and Wal-Mart. Các công ty “biết nhìn xa trông rộng” đó đều có độ tuổi hoạt động trung bình gần 100 năm và vận hành bền vững. Chẳng hạn, cổ phiếu của họ hoạt động tốt hơn 15 lần so với toàn bộ thị trường cổ phiếu kể từ năm 1926. Chúng tôi cũng đã nghiên cứu so sánh mỗi công ty “nhìn xa trông rộng” này với một công ty “đối trọng” khác vốn không đạt được thành công rực rỡ như vậy – chẳng hạn 3M với Norton, P&G với Colgate-Palmolive, Motorola với Zenith…

Bằng việc nghiên cứu các công ty duy trì sự thịnh vượng trong thời gian dài, chúng ta có thể khám phá ra các nguyên tắc cơ bản bất biến tạo điều kiện cho các tổ chức tồn tại và hưng thịnh. Chúng tôi đã nghiên cứu xem xét các công ty “trường tồn” này dưới lăng kính không chỉ như các công ty khổng lồ mà còn như một doanh nghiệp mới thành lập và đang vật lộn để tăng trưởng. Và họ đã thành công ngay từ những ngày đầu bằng việc giữ vững cùng một hệ thống các nguyên tắc cơ bản; làm tiền đề cho sự bứt phá của những công ty như HP, 3M và P&G trong giai đoạn ngổn ngang để trở thành những hiện tượng của thế kỷ 21.Bằng việc chú ý vào 6 nguyên tắc cơ bản bất biến sau đây, bạn có thể học hỏi gạn lọc được cho mình những bài học quý giá từ thành công của các tổ chức và từ đó có thể mở mang tầm nhìn cho chính công ty của bạn.

Biến chính công ty trở thành sản phẩm tốt nhất

Hãy là người tạo ra chiếc đồng hồ, chứ đừng là người đong đếm thời gian

Hãy tưởng tượng bạn đã gặp một con người đặc biệt có thể quan sát mặt trời hay các ngôi sao và nêu chính xác ngày tháng và thời gian. Tuy nhiên liệu sẽ tuyệt vời hơn không, nếu thay vì dự đoán thời gian, người đó tạo ra một cái đồng hồ để đếm giờ đến mãi mãi, thậm chí sau khi anh ta hay cô ta có qua đời?

Nung nấu một ý tưởng lớn hay trở thành một nhà lãnh đạo có tầm nhìn và uy tín; đó là “việc đo đếm thời gian”. Xây dựng một công ty có thể trường tồn và thành công trong cả một khoảng thời gian dài rộng sau nhiệm kỳ của bất kỳ nhà lãnh đạo nào cũng như trong suốt vòng đời bất tận của mọi sản phẩm; đó chính là “việc tạo ra đồng hồ đếm giờ”. Những người xây dựng các công ty có tầm nhìn xa trông rộng thường là những người tạo ra đồng hồ đếm giờ. Thành công chính của họ không chỉ là thực hiện được ý tưởng lớn, thể hiện uy tín cá nhân, hay tích luỹ gia tài kếch xù, mà là chính công ty đó và những giá trị mà nó đại diện.

Chẳng hạn, T.J. Rodgers, nhà sáng lập và là CEO của công ty Cypress Semiconductor, là người rất xuất sắc, quả quyết, tinh thông về kỹ thuật, và luôn nung nấu một ý chí mãnh liệt phải thành công. Rodgers đã đến gặp Jerry và tôi cách đây vài năm và nói rằng “Tôi muốn vượt khỏi ranh giới một doanh nghiệp thành công nhanh chóng như bây giờ. Tôi muốn xây dựng Cypress thành một công ty tiếng tăm để đời”.

Tôi đã trả lời rằng “T.J., vậy hãy cho tôi biết hiện tại sản phẩm quan trọng nhất của công ty anh là gì?”. Anh ta đáp ngay bằng một sản phẩm kỹ thuật. Tôi đã không đồng ý với anh ta.

Anh ta hỏi lại tôi “Sao anh có thể? Anh không biết gì về kỹ thuật. Anh không biết việc kinh doanh của tôi. Anh không biết về thị trường gì cả”.

Sau đó tôi đã bảo với anh ta là làm thế nào mà khi hỏi David Packard về sản phẩm quan trọng nhất tạo nên sự phát triển đáng kinh ngạc của Hewlett-Packard thì David đã trả lời bằng đó chính là bản thân công ty Hewlett-Packard; là việc mạnh dạn trao quyền để nhân viên tự do vận hành trong khuôn khổ các mục tiêu được xác định rõ ràng, là chính sách “pay-as-you-go” đã trở thành tinh thần của công ty, là quyết định chiến lược cho phép tất cả nhân viên được chia sẻ những thành công tài chính của công ty. David Packard rõ ràng là một nhà lãnh đạo thực sự “tạo ra chiếc đồng hồ”.

Bây giờ thì bất cứ khi nào T.J. Rodgers được hỏi về sản phẩm quan trọng nhất mà anh đang tập trung vào thì anh sẽ trả lời quả quyết rằng “đó là công ty Cypress Semiconductor”. Bằng việc chuyển đổi từ “đo đếm thời gian” (có tầm nhìn rộng về sản phẩm) thành “tạo ra đồng hồ (tạo ra một tổ chức “nhìn xa trông rộng”), anh ta có lẽ đã thực hiện bước đi quan trọng duy nhất trong việc chuyển hóa công ty đang tăng trưởng nóng của mình thành một công ty có tầm nhìn xa và được “xây dựng để trường tồn”.

Đạt được sự chuyển hóa này đòi hỏi phải xem xét toàn bộ mọi thứ từ mọi góc nhìn cũng như mọi ngóc ngách; xem xét các cơ hội sản phẩm và thị trường với tư cách là những phương tiện để xây dựng một công ty vĩ đại, chứ không phải bất cứ mục tiêu nào khác. Thật ra, chỉ có 3 trong số 18 công ty có tầm nhìn xa của chúng ta bắt đầu hoạt động với một “ý tưởng lớn”. Khi chúng ta bước sang thế kỷ 21; sản phẩm, công nghệ và môi trường cũng thay đổi chóng mặt ngay trong vòng đời của mình thì phong cách lãnh đạo “tạo ra đồng hồ” thậm chí trở nên quan trọng hơn bao giờ hết.

Xây dựng công ty của bạn xoay quanh một hệ tư tưởng cốt lõi

Nghiên cứu 17 trong số 18 cặp công ty, chúng tôi nhận thấy những công ty có tầm nhìn xa trông rộng được dẫn dắt nhiều hơn bởi một hệ tư tưởng cốt lõi - các giá trị cốt lõi và mục đích cao cả vượt trên cả việc tạo ra lợi nhuận - so với những công ty được so sánh. Chính tư tưởng cốt lõi này sẽ truyền tải cho công ty nhận thức mạnh mẽ về chính bản thân mình cũng như ý thức về tính trường tồn – đây là 2 nền tảng vững chãi mà công ty có thể bám chắc vào để đi qua cơn bão của thay đổi.

Chúng tôi đã chọn từ “hệ tư tưởng” bởi vì chúng tôi tìm thấy một sự “đam mê” mang hơi hướng tôn giáo trong những công ty có tầm nhìn rộng; một điều mà chúng tôi không hề phát hiện thấy trong những công ty khác. Sự “dâng mình” của 3M cho tinh thần sáng tạo, sự cam kết vì chất lượng sản phẩm của P&G, lý tưởng tuyệt đối vì một dịch vụ khách hàng thượng hạng của Nordstrom, niềm tin vào sự tôn trọng cá nhân của HP - là những nguyên lý thiêng liêng, được cả tổ chức trân trọng và theo đuổi một cách đầy nhiệt huyết và được gìn giữ như là một động lực dẫn dắt các thế hệ sau này.

Xây dựng một văn hóa như thể tôn thờ

Các vị “kiến trúc sư” của các công ty có tầm nhìn xa trông rộng không chỉ đơn thuần tin vào các định hướng tốt hay những “tuyên ngôn giá trị” mà họ bắt tay xây dựng cả một văn hóa để tôn thờ và truyền bá các tư tưởng cốt lõi của họ. Walt Disney đã tạo ra một loại ngôn ngữ chung để củng cố hệ tư tưởng công ty mình. Các nhân viên Disneyland chính là “những diễn viên”. Khách hàng là “các vị khách mời”. Công việc của từng người là “phân đoạn” trong một “vở kịch chung”. Như các công ty ngày nay, Disney đòi hỏi tất cả các nhân viên mới phải trải qua một khóa học định hướng “Truyền thống Disney”, qua đó họ cần ghi nhớ rằng việc kinh doanh của công ty là “khiến mọi người hạnh phúc”.

Tinh thần tương tự cũng có ở các công ty có tầm nhìn với quy mô nhỏ hơn, như Granite Rock – một doanh nghiệp kinh doanh đá và nhựa đường ở Watsonville, CA; và là công ty nhận được giải thưởng Chất lượng Quốc gia Malcolm Baldrige (theo “The Change Masters”, tháng 3 năm 1992). Vị CEO Bruce W. Woolpert rất ghét từ “nhân viên”, mà họ là “Người đá”. Và không phải bất kì ai cũng có thể là “Người đá”. Bruce và Steve Woolpert đã thiết lập một hệ tư tưởng tầng tầng lớp lớp về chất lượng, dịch vụ và sự chính trực ngay từ những ngày đầu của thế kỷ này, và nếu bạn không chấp nhận tư tưởng đó, bạn đơn giản không the đứng trong hàng ngũ của tổ chức dù bạn có mang lại bao nhiêu lợi nhuận đi chăng nữa.

(Nguồn: Inc. Special Issue—The State of Small Business)

Sự khác biệt trong tư duy của người giàu và người nghèo

Theo cuốn sách “Bí Quyết Tư Duy Thịnh Vượng” của tác giả T.Harv Eker
Tự tạo ra cuộc đời mình, sẵn sàng đón nhận cơ hội, tham gia cuộc chơi tiền bạc để giành chiến thắng... là những cách nhìn khác biệt so với người nghèo.

Người giàu: Tôi tạo ra cuộc đời tôi.
Người nghèo: Cuộc sống toàn những việc bất ngờ xảy đến với tôi.

Người giàu: Tham gia cuộc chơi tiền bạc để thắng.
Người nghèo: Tham gia cuộc chơi tiền bạc chỉ để không bị thua.

Người giàu: Quyết tâm làm giàu.
Người nghèo: Muốn trở nên giàu có.

Người giàu: Suy nghĩ lớn.
Người nghèo: Suy nghĩ nhỏ.

Người giàu: Tập trung vào các cơ hội.
Người nghèo: Tập trung vào những khó khăn.

Người giàu: Ngưỡng mộ người thành công và giàu có khác.
Người nghèo: Bực tức với những ai thành công và giàu có.

Người giàu: Kết giao với người tích cực và thành công.
Người nghèo: Giao du với người tiêu cực hoặc thất bại.

Người giàu: Sẵn sàng tôn vinh bản thân và giá trị của họ.
Người nghèo: Suy nghĩ tiêu cực về bán hàng, quảng bá.

Người giàu: Đứng cao hơn những vấn đề của họ.
Người nghèo: Nhỏ bé hơn những vấn đề của họ.

Người giàu: Rất biết đón nhận.
Người nghèo: Không biết đón nhận.

Người giàu: Chọn được trả công theo kết quả.
Người nghèo: Chọn được trả công theo thời gian.

Người giàu: Suy nghĩ "cả hai".
Người nghèo: Suy nghĩ "hoặc là/ hoặc"

Người giàu: Chú trọng vào tổng tài sản.
Người nghèo: Chú trọng vào thu nhập từ làm việc.

Người giàu: Quản lý tốt tiền của họ.
Người nghèo: Không biết quản lý tốt tiền của họ.

Người giàu: Bắt tiền của họ làm việc chăm chỉ.
Người nghèo: Làm việc chăm chỉ vì tiền của họ.

Người giàu: Hành động bất chấp sợ hãi.
Người nghèo: Để nỗi sợ hãi ngăn cản họ.

Người giàu: Luôn học hỏi và phát triển.
Người nghèo: Nghĩ họ đã biết hết.
Là một phần trong dự án Học làm giàu phát triển từ năm 2011, bộ tranh "17 tư duy thịnh vượng" được chuyển thể từ nội dung cuốn "Bí quyết Tư duy triệu phú" của tác giả T. Harv Eker. Mỗi tâm thức được chuyển thể thành một bức vẽ riêng, thể hiện rõ thái độ, lập trường của hai nhân vật Giàu và Nghèo.

Sách "Định giá đầu tư"

Tác giả: Aswath Damodaran
Dịch giả: Đinh Thế Hiển & Nguyễn Hồng Long
Nhà xuất bản: Tinh văn Media & NXB Tài chính

Chỉ trong vòng 3 năm từ kể từ khi Việt Nam gia nhập WTO - thời điềm nền kinh tế chuyển mình mạnh mẽ theo hướng hội nhập - chúng ta đã chứng kiến những biến động đa dạng. Trong tất cả những biến chuyển đó, từ lĩnh vực xuất nhập khẩu, cổ phần hóa, thị trường bất động sản, thị trường chứng khoán, các chính sách về tỷ giá và lãi suất… càng ngày chúng ta càng nhận thấy rõ vai trò của đầu tư tài chính với tư cách vừa là động lực, vừa là sự thụ hưởng từ sự phát triển và suy thoái của nền kinh tế.

Việc thị trường chứng khoán tăng giá cực mạnh vào cuối năm 2006 và cơn sốt của thị trường bất động sản vào cuối năm 2007 đã gây ra nhiều luồng nhận định khác nhau về giá trị các tài sản đầu tư này. Trong cơn phấn khích của thị trường, nhiều nhà đầu tư đã bỏ qua những cảnh báo của các chuyên gia phân tích về giá trị cổ phiếu, thậm chí còn cho rằng không có giá trị ảo, chỉ có giá trị thật đang được giao dịch trên thị trường, và mọi phân tích giá trị cổ phiếu chỉ là lý thuyết xa rời thực tế. Thế nhưng, sự suy thoái của thị trường chứng khoán đã khiến nhà đầu tư mất đến 70% - 80% tài sản, rồi sự phát nổ của bong bóng nhà đất cũng đã gây thiệt hại từ 30% - 60% vốn cho những nhà đầu tư tham gia vào giai đoạn cao trào. Trước diễn biến suy giảm của thị trường bất động sản và thị trường chứng khoán vào năm 2008, nhiều người cho rằng đó chính là hậu quả của cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu, tuy nhiên, trên thực tế, câu trả lời đã nằm sẵn trong lý thuyết thực chứng về định giá mà cuốn sách này là một minh chứng rõ nét nhất.

Hiện nay, các tổ chức và nhà đầu tư cá nhân đang đi tìm đáp án cho câu hỏi “Đâu là đáy của thị trường chứng khoán và thị trường bất động sản và liệu có nên tham gia hay đứng ngoài chờ một thời gian?” Nhưng rất ít người có đủ bản lĩnh để phân tích thấu đáo câu nói kinh điển của W.Buffet: “Nên cam đảm khi mọi người sợ hãi, và nên sợ hãi khi mọi người phấn khích”. Nhưng vấn đề là khi nào thì nên tham gia? Và khi nào thì thoái vốn? Những câu hỏi này luôn là mối quan tâm không chỉ đối với nhà đầu tư cá nhân nghiệp dư mà ngay cả các bộ phận phân tích của các quỹ đầu tư với thông tin dồi dào, các nhân viên chuyên nghiệp cũng rất lúng túng. Thực tiễn hiện nay cho thấy lý thuyết định giá của cuốn sách này là một kim chỉ nam quan trọng giúp nhà đầu tư đưa ra được cơ sở nền tảng cho các quyết định của mình. Đây là cuốn sách không thể thiếu với các chuyên viên tài chính của ngân hàng, quỹ đầu tư, các doanh nghiệp cho đến các tổ chức tư vấn và cơ quan nhà nước và cũng là tài liệu cần thiết đối với các sinh viên ngành tài chính - ngân hàng bậc đại học hoặc sau đại học. Hầu như tất cả các tình huống đầu tư cho mọi lĩnh vực đều được đề cập và được giáo sư A.Damodaran đưa ra hướng giải quyết để giải mã giá trị nội tại của các tài sản đầu tư.

Chúng tôi rất vui mừng vì một cuốn sách có giá trị như thế này đã được tác giả, một giáo sư tài chính hàng đầu thế giới và Nhà xuất bản John Wiley & Sons đồng ý nhượng bản quyền cho Việt Nam. Nếu như 5 năm trước, sự xuất hiện của cuốn sách này có thể được coi như là một tài liệu tham khảo cho tương lai thì giờ đây, nó là công cụ hữu ích để nghiên cứu và ứng dụng. Tất nhiên, vẫn có một số vấn đề chưa có hoặc chưa phát triển trong thực tiễn ở Việt Nam như quyền chọn, mua bán sáp nhập doanh nghiệp, nhượng quyền thương hiệu… khiến cho việc dịch thuật gặp khó khăn, dù chúng tôi đã cố gắng Việt hóa các thuật ngữ và diễn giải tình huống. Do vậy, trong quá trình dịch thuật có thể sẽ có những thiếu sót nhất định, và chúng tôi rất mong bạn đọc thông cảm và góp ý để cuốn sách trở nên hoàn thiện hơn.

TS. Đinh Thế Hiển

Sách "Đạo của Warren Buffett"

Tác giả: Mary Buffett & David Clark
Dịch giả: Trần Thị Ngân Tuyến
Nhà xuất bản: DT Books & NXB Trẻ

Bộ sưu tập những lời thông thái súc tích và đầy cảm hứng tiết lộ bí mật thành công của một doanh nhân được yêu thích của nước Mỹ.

Như những lời thuyết giảng của triết gia Trung Hoa cổ đại Lão Tử, những lời thông thái của Warren Buffett thoạt nhìn cũng đơn giản nhưng lại rất hiệu nghiệm khi áp dụng. Trong quyển sách Đạo của Warren Buffett, Mary Buffett - đồng thời là tác giả của ba quyển sách khác về phương pháp kinh doanh của Warren Buffett - kết hợp với chuyên gia về Buffett kiêm giảng viên quốc tế David Clark mang đến cho bạn những lời thuyết giảng thông minh nhất, hài hước nhất, đáng nhớ nhất với mục đích tiết lộ triết lý sống và chiến lược đầu tư đã giúp Warren Buffett và các cổ đông tại Berkshire Hathaway trở nên cực kỳ giàu có.

Thành công trong đầu tư của Warren Buffett không ai có thể sánh kịp. Đó là nhờ ông làm việc chăm chỉ, liêm chính, và một yếu tố hiếm thấy nhất, là cảm nhận. Những lời trích dẫn trong quyển sách này tiêu biểu cho các chiến lược thực tiễn của Warren và minh họa cụ thể các mô hình cho các nhà đầu tư lớn hay nhỏ làm theo. Những lời trích dẫn này được chọn lọc từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm đối thoại cá nhân, báo cáo công ty, bài giới thiệu nhân vật, và phỏng vấn trực tiếp. Các tác giả đưa ra giải thích ngắn gọn cho mỗi lời trích dẫn và sử dụng ví dụ từ các giao dịch của chính Buffett nếu được để minh họa thực tiễn.

Như Warren Buffett đã nói:

“Bạn nên đầu tư vào công ty nào mà ngay cả một thằng ngu cũng có thể điều hành, vì thế nào rồi cũng có ngày một thằng ngu lên nắm quyền điều hành.”

“Nếu có thông tin tay trong và một triệu đôla, bạn có thể trắng tay trong vòng một năm.”

“Có những thứ vẫn phải cần thời gian, bất kể bạn có tài năng hay đổ bao nhiêu công sức: Bạn không thể sinh con trong vòng một tháng bằng cách làm có thai chín phụ nữ.”

“Phương pháp của chúng tôi rất đơn giản. Chúng tôi chỉ cố gắng mua những công ty có cơ cấu kinh tế tiềm ẩn từ tốt đến tuyệt hảo, do những người trung thực và có năng lực quản lý, mua chúng với giá hợp lý. Đó là tất cả những gì tôi đang cố gắng làm.”

Mary Buffett, tác giả của cuốn sách này đã chia sẻ trong phần lời mở đầu rằng: “Càng lắng nghe Warren, tôi càng học hỏi được nhiều điều, không chỉ là trong đầu tư, mà bao quát trong kinh doanh và cuộc sống nói chung. Những câu cách ngôn của ông cứ day dứt mãi trong đầu bạn. Tôi nhận ra mình thường hay trích dẫn lời của ông, hoặc bật lên những suy nghĩ về chúng như một cách để ngăn mình khỏi mắc sai lầm, không bị cuốn vào cơn cuồng phong náo nhiệt của thị trường đang lên. Chúng còn là chiếc kim chỉ nam giúp tôi biết phải tập trung chú ý vào những công ty nào và chọn thời điểm thích hợp nhất để đầu tư…”

Đạo của Warren Buffett tạo nguồn cảm hứng, tạo niềm vui, rèn luyện cho trí óc, và mang đến kiến thức kinh doanh vô giá mà ai cũng có thể áp dụng được khi đi ngân hàng. Quyển sách này đầy thú vị đến mức bạn không thể ngừng đọc, và nó được tiên định sẽ trở thành một quyển sách kinh điển.

Làm Ăn Hay Làm Người - Giản Tư Trung

Nghề quan trọng nhất trên đời này, theo nhà tư tưởng vĩ đại thời khai sáng Jean Jacques Rousseau, là “nghề làm người”! Một khi đã làm được người thì không gì là không thể làm được.

Không biết từ bao giờ, hễ nhắc đến “kinh doanh” nhiều người lại thường liên tưởng tới “buôn gian bán lận”?! Và người ta cũng đề cập đến “kinh doanh hướng thiện” như là một mong muốn, đòi hỏi bức xúc của xã hội đối với những người làm nghề kinh doanh.

Theo tư tưởng của Rousseau, vấn đề được giải quyết một cách rất đơn giản: Mỗi người kinh doanh trước hết phải là một con người đúng nghĩa và chỉ cần như vậy! Nói cách khác, mấu chốt của vấn đề nằm ở chỗ liệu mỗi người có làm tốt trước hết cái nghề được xem là “nghề gốc”, nghề quan trọng nhất của mọi nghề: NGHỀ LÀM NGƯỜI hay không.

Từ con người đúng nghĩa…
Từ cổ chí kim, từ Đông sang Tây có những giá trị chung về con người mà hàng ngàn năm không thay đổi. Đó là đã là con người thì phải “vô hại” và “hữu ích”, tức là không hại người và phải có ích với người.
Đó là những giá trị căn bản nhất mà vĩ nhân nào, dân tộc nào, thời đại nào cũng dạy cho con người ta. Khổng Tử, một người thầy lớn trong lịch sử Phương Đông, khuyên: “Kỷ sở bất dục, vật thi ư nhân” (Điều gì mình không muốn thì cũng đừng làm cho người khác). Còn người Phương Tây thì quan niệm: “Hãy đối xử với người khác theo cách mà bạn muốn người khác đối xử với mình”. Tuy có khác nhau về tâm thế (thụ động hay chủ động) nhưng tựu trung lại đều hướng tới giá trị của con người: sống thì phải hữu ích và vô hại.

Để có thể là con người đúng nghĩa thì cần phải có “năng lực làm người” hay còn gọi là “nền tảng văn hóa”. Đó là phải có cái đầu có khả năng phân biệt phải-trái, tốt-xấu, giả-chân, thiện-ác, cái gì đáng trọng-cái gì đáng khinh…, biết phân biệt ai là ai, cái gì là cái gì và mình là ai, và đặc biệt là biết sống vì cái gì. Đó còn là phải có trái tim giàu lòng trắc ẩn, biết rung lên trước cái đẹp, biết thổn thức trước nỗi đau, và biết phẫn nộ trước cái ác.
Những khả năng này hình thành nên một cái gọi là “hệ điều hành” cuộc đời, mà nếu như được cài đặt vào con người thì cuộc sống sẽ ít thù oán, bạo lực, chém giết, chiến tranh; kinh doanh sẽ không còn chỗ cho bất lương, gian lận… Và giáo dục (bao gồm giáo dục ở nhà trường, giáo dục trong gia đình và giáo dục ngoài xã hội) chính là công cụ để cài đặt “hệ điều hành” này cho mỗi người.

Đến làm ăn lương thiện
Doanh nhân là một con người có năng lực làm người thì sẽ có một doanh nghiệp tử tế và lương thiện. Tuy nhiên, điều này chưa đảm bảo một cách bền vững cho một nền kinh doanh lương thiện vì thường một người tử tế nếu kinh doanh trong môi trường chụp giật thì dần dần cũng sẽ trở nên chụp giật. Ngược lại, họ không tử tế nhưng vào môi trường đàng hoàng thì dần dần cũng trở nên đàng hoàng. Ví dụ, một doanh nhân thuộc diện rất “có vấn đề” trong làm ăn ở một quốc gia kém phát triển nào đó, nhưng nếu sang Mỹ hoặc sang Nhật làm ăn thì dường như họ cũng buộc phải đàng hoàng tử tế hơn.
Nếu như mỗi cá nhân và doanh nghiệp tử tế là điều kiện cần thì thể chế, cơ chế và môi trường kinh doanh là điều kiện đủ để có một nền kinh doanh hướng thiện. Ở cấp độ vĩ mô, nhà nước cần phải có những biện pháp để mọi doanh nhân và doanh nghiệp, kể cả những doanh nghiệp nước ngoài đang đầu tư làm ăn tại Việt Nam, đều phải coi trọng và nỗ lực hướng thiện, coi đó là chuyện sống còn của doanh nghiệp mình.

Với doanh giới, ngoài việc mỗi doanh nhân thực thi trọn vẹn “nghề làm người” thì cả cộng đồng doanh nghiệp cũng cần có thái độ rõ ràng đối với những kẻ “buôn gian bán lận”, làm hàng giả, hàng nhái, hàng độc hại… Những câu chuyện đau lòng trong xuất khẩu tôm, cá ba sa, hay thanh long… mấy năm trước là minh chứng cho việc một số “con sâu” làm rầu “nồi canh”. Không chỉ các nước sở tại lên án, tẩy chay những doanh nghiệp bất lương đó mà chính cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam cũng phải tiên phong trong chuyện này để bảo vệ hình ảnh và thanh danh của nghề kinh doanh.
Tuy nhiên, cũng có những ngoại lệ. Theo lẽ thường, người ta gần mực thì đen, gần đèn thì sáng nhưng có những người đặc biệt, có nền tảng văn hóa tốt, có “hệ điều hành” tốt và đủ mạnh thì “gần mực không đen” hay nói cách khác “gần bùn mà chẳng hôi tanh mùi bùn”. Nghĩa là với những doanh nhân có nền tảng văn hóa vững chắc, những người có bản ngã thì bất kể kinh doanh ở môi trường nào, họ vẫn giữ được phẩm cách của mình, vẫn là những doanh nhân làm ăn đàng hoàng, tử tế.

“Thật thà thẳng thắn thường thua thiệt”, đúc kết chua chát của dân gian có lẽ cần phải được đính chính lại thành “Thật thà thẳng thắn thường thắng to”. Trong kinh doanh, sẽ không thể “thắng to”, “thắng lâu” và được xã hội thực sự nể trọng nếu chỉ bằng ảo ảo, lọc lừa và gian dối. Ngược lại, với lương tâm và thiện tính, thời nay, một người bán rau cũng có thể trở thành triệu phú đô-la nếu như anh ta giải quyết được vấn đề rau “tử tế” cho hàng chục triệu người dân thành phố.
Tiền tài, địa vị và danh vọng là rất quan trọng, nhưng có những thứ còn quan trọng hơn, đó là, rốt cuộc “mình sống vì cái gì?”. Như cổ nhân đã dạy, “mục đích lớn nhất và quan trọng nhất của con người sinh ra trên đời, đó là sống cho ra một con người!”, và như vậy “làm người” quan trọng hơn “làm ăn”!

(Theo Giản Tư Trung)

Ưu Tiên Cho Việc Quan Trọng Nhất - Video

Johann Wolfgang von Goethe – một trong những vĩ nhân trong nền văn chương thế giới đã từng nói: “Đừng bao giờ để cái quan trọng nhất bị cái tầm thường nhất chi phối”. Mỗi ngày trôi qua, mọi người vẫn thường bị cuốn vào dòng xoáy cuộc sống, công việc, gia đình, mối quan hệ với vô số những việc phải làm mà không biết rằng việc gì là quan trọng nhất và ưu tiên nhiều nhất để mang lại hiệu quả và hạnh phúc cho bản thân.

“Ưu tiên cho việc quan trọng nhất” là thói quen số 3 trong số “7 thói quen để thành đạt” mà Stephen Covey đã đưa ra trong cuốn sách “7 thói quen để thành đạt”. Đây cũng là cuốn sách quản trị duy nhất bán được 25 triệu bản in với hơn 40 ngôn ngữ khác nhau, trở thành cuốn sách quản trị bán chạy nhất mọi thời đại. Và tác giả của phương pháp này đã được vinh danh là một trong 25 người Mỹ có ảnh hưởng nhất theo bình chọn của Tạp chí Time.

Ba Cuốn Sách Cần Đọc Trước Khi Bắt Đầu Kinh Doanh

1. Rid Dad poor Dad

Những so sánh rất đơn giản giữa cuộc sống của 2 người đàn ông: 2 người cha của tác giả nhưng qua đó cuốn sách mang đến những bài học sâu sắc cho người đọc về cách quản lý tài chính mà không có bất kỳ trường lớp hay thầy cô nào có thể dạy được.

Trong câu chuyện này, những quyết định được xem như liều lĩnh mà lại có đủ sức mạnh để giúp người “Cha giàu” làm chủ được nguồn tài chính của mình, ông hoàn toàn điều khiển được chúng theo ý mình. Trong khi người “Cha nghèo” chỉ biết chấp nhận những gì sẵn có, không tạo được bước đột phá, thế nên cả đời ông vẫn chỉ là ông giáo nghèo, chật vật với cuộc sống hàng ngày.

2. Dela Carnegi với Đắc nhân tâm



Trong kinh doanh người ta thường sai lầm khi nghĩ rằng tài chính là yếu tố quan trọng nhất quyết định thành công của doanh nghiệp. Dela Carnegi đã phản đối hoàn toàn lối suy nghĩ này, bằng những lập luận sắc bén ông chỉ ra nhân tố quyết định thành công của kinh doanh là con người và cách sử dụng con người là thứ mà nhà quản lý nên học, nên biết.

“Phục lòng” được xem như một nghệ thuật trong kinh doanh, “phục lòng” khách hàng, “phục lòng” nhân viên đều mang lại những lợi ích to lớn cho doanh nghiệp. Tất cả những bài học quý giá này có trong cuốn sách kinh doanh “Đắc nhân tâm” của Dela Carnegi.

3. Khác biệt để bứt phá



Tên cuốn sách kinh doanh này đã phần nào lột tả được tình chất và nội dung mà nó muốn hướng tới. Trong kinh doanh, nếu bạn luôn làm theo một lối mòn được dọn sẵn mà không có những bước đột phá, những cách làm khác hơn thì chắc chắn thành công sẽ không bao giờ hiện hữu.

Không phải những nguyên tắc to tác, không phải những bài học lý thuyết suôn nhưng cái “mánh khóe” trong “Khác biệt để bứt phá” sẽ giúp bạn khẳng định với mọi người rằng: bạn luôn là chính bạn.

Đọc sách kinh doanh một cách thông minh, tránh khỏi những giảng giải thuộc về lý thuyết, xa rời thực tế để tìm đến những bí quyết thành công nhỏ, góp nhặt những cái nhỏ để có cái lớn hơn: Những thành tựu vĩ đại không được gặt hái bằng sức mạnh mà bằng sự kiên trì.(Samuel Johnson)

Nhà Quản Lý Tài Giỏi - Craig Nathanson

Nhà Quản Lý Tài Giỏi

Tác giả: Craig Nathanson
Dịch giả: Lương Ngọc Phương Anh, Nguyễn Dương Hiếu
Thể loại: Kinh tế - Quản trị
Khổ sách: 14,5x20,5 cm
Số trang: 168
Loại bìa: Bìa mềm
Năm xuất bản: 2012
Giá bìa: 60,000VND

Thật đáng buồn là thế giới ngày nay đang phải trải qua cuộc suy thoái kinh tế trầm trọng nhất trong nhiều năm. Trong khi rất nhiều lời chỉ trích nhằm vào sự tham lam về mặt tài chính, sự tham nhũng và những thứ có liên quan khác, thì sự phân tích của tôi lại nhằm vào trình độ quản lý yếu kém. Phản ứng tức thời của hầu hết các công ty là sa thải hàng ngàn người, những người được xem là sáng giá khi được tuyển dụng.

Nếu lịch sử đi đúng qui luật của nó thì chỉ một năm sau thôi, những vị trí như thế này sẽ được… tái tuyển dụng với mức lương gấp đôi!

Quyển sách này là sự đáp trả trước cuộc khủng hoảng quản lý. Từ kết quả của các chương trình đào tạo quản lý yếu kém, của các hệ thống tổ chức yếu ớt, và của việc tập trung thái quá vào vấn đề thưởng phạt, các nhà quản lý hiện đại ngày nay đang trở thành con tin trong các hệ thống mà họ quản lý.

Niềm hy vọng duy nhất là một thời kỳ khai sáng mới cũng được tạo ra bởi những nhà quản lý này hoặc một chương trình đào tạo tốt hơn cho những nhà quản lý mới. Quyển sách này là một nỗ lực nhằm cung cấp các công cụ và các phương pháp hữu ích, thực tiễn, đơn giản, nhưng hiệu quả, giúp cho công tác quản lý trở nên tốt hơn.

Quản lý vừa là nghệ thuật vừa là khoa học. Những nhà quản lý giỏi quan tâm đến việc phát triển nhân viên mà họ quản lý cũng như việc phát triển tổ chức mà họ quản lý. Họ cũng biết cách làm thế nào để hoàn tất những công việc quan trọng nhất. Chìa khóa để tránh một cuộc khủng hoảng quản lý tiếp theo là phải đào tạo và phát triển những nhà quản lý giỏi hơn. Sách sẽ cung cấp những ý tưởng thực tiễn và hữu dụng cho những nhà quản lý trẻ mới vào nghề, cho những người đang học ngành quản lý ở trường, và dĩ nhiên, cho cả những nhà quản lý đương nhiệm, những người đang cần đến một vài ý tưởng mới mẻ….

Sách "Cẩm Nang Quản Lý Hiệu Quả" - Quản Lý Nhân Sự

Cẩm Nang Quản Lý Hiệu Quả - Quản Lý Nhân Sự

Người dịch: Lê Ngọc Phương Anh
Tác giả: Robert Heller
Nhà xuất bản: Nxb Tổng hợp TP.HCM

Nhà phát hành: Trí Việt

Mội trường kinh doanh hiện nay biến động rất nhanh, yêu cầu nhà quản lý vừa phải biết cách tổ chức hiệu quả, vừa phải nắm bắt các yêu cầu cơ bản và cách xử sự của con người ở nơi làm việc...

Cuốn sách Quản Lý Nhân Sự - Managing People (Cẩm Nang Quản Lý Hiệu Quả) sẽ giúp bạn nắm vững các yếu tố cơ bản của các kỹ thuật quản lý thành công, cho phép bạn khuyến nhân viên làm việc với khả năng tốt nhất của họ.
Sách cũng trình bày cách thức quản lý có thể biến thất bại thành thành công cho công ty, bằng cách xác định và tránh những vấn đề phổ biến. Ngoài những lời khuyên thực tế, sách còn cung cấp 101 gợi ý hữu dụng và một bài tự đánh giá năng lực của bản thân.

Mục lục:
Lời giới thiệu

Phát triển các kỹ năng nhân sự cơ bản

Tìm hiểu hành vi

Tìm hiểu nhu cầu con người

Tìm hiểu những kiến thức cơ bản

Xây dựng sự tự tin

Giao tiếp rõ ràng

Thu phục niềm tin và sự cống hiến

Điều chỉnh phương pháp

Phát triển con người

Đào tạo nhân viên

Nâng cao kỹ năng

Hướng dẫn bằng cách nêu gương

Nuôi dưỡng tài năng

Khuyến khích tiềm năng quản lý

Động viên mọi người

Cải thiện hoạt động

Thúc đẩy sự tiến bộ

Tiềm kiếm giải pháp

Xây dựng môi trường

Mở mang trí tuệ

Xử lý xung đột

Làm việc tập thể

Giải quyết khó khăn cá nhân

Quản lý sự thay đổi

Đánh giá và khen thưởng

Đánh giá hiệu quả công việc

Thăng chức cho nhân viên

Chuyển bại thành thắng

Trả lương hiệu quả

Sử dụng các phần thưởng khuyến khích

Thúc đẩy sự cộng tác

Đánh giá năng lực bản thân

Châu Á Khởi Động - Rebecca A. Fannin

Các điểm nóng cải cách của châu Á đang nổi lên như điểm đến ưu tiên cho những tài năng trẻ, xuất chúng khi cuộc cách mạng công nghệ ở Thung lũng Silicon di chuyển từ Trung Quốc sang Ấn Độ, Việt Nam và ra xa hơn.
Rebecca Fannin đã thuật lại một hành trình tham quan trực tiếp, tại chỗ đối với các trung tâm công nghệ mới của châu Á. Bà nắm bắt sự dẫn đầu của Trung Quốc và chỉ ra Ấn Độ hứa hẹn sẽ thu hẹp khoảng cách ra sao trong lúc Việt Nam đang ở vùng biên giới.
Trong suốt 18 tháng từ Thượng Hải tới Singapore, Bắc Kinh tới Bangalore, Đài Loan tới TP.Hồ Chí Minh, bà đã phỏng vấn 100 công ty khởi nghiệp nóng nhất châu Á và các nhà đầu tư mạo hiểm của họ. Giờ đây, bà hé lộ những chiến lược thành công của một thế hệ doanh nhân mới, những người không còn nhìn vào Facebook, Amazon và eBay để tìm những gợi ý mà đang tạo tác ra những mô hình kinh doanh của chính mình, tiến ra toàn cầu và niêm yết cổ phiếu ở Phố Wall. Dù đó là điện thoại di động, thương mại điện tử, trò chơi, mạng xã hội, các thỏa thuận y-sinh hay công nghệ sạch, bà kể lại cách những công ty khởi nghiệp trẻ tiến lên với một hộp công cụ chiến thuật.

Bạn sẽ gặp Nguyễn Xuân Tài, doanh nhân tự khởi nghiệp người Việt, người đã tạo nên cỗ máy tìm kiếm Socbay theo hình ảnh của Google - và đã khước từ một đề nghị của Eric Schmidt. Bạn sẽ gặp MBA từ Harvard Naveen Tewari, người đã thành lập mạng lưới quảng cáo ĐTDĐ inMobi ở Bangalore và mở rộng ra quốc tế. Bạn sẽ gặp Ray Zhang, người đang đứng mũi chịu sào dịch vụ cho thuê xe hơi eHi đang tăng tốc ở Thượng Hải. Bạn cũng sẽ gặp những nhà đầu tư mạo hiểm uyên thâm đang đánh cược vào châu Á.


                                                                           ***
Tác giả: Rebecca A. Fannin là biên tập viên quốc tế của tuần báo Asian Venture Capital Journal Hồng Kông và từng là biên tập viên tin tức quốc tế của tạp chí Red Herring. Từ năm 1992, bà chuyên trách mảng cải cách, công nghệ và những nền kinh tế mới nổi tại Hồng Kông, Bangalore, Singapore, Bắc Kinh, Thượng Hải, cũng như các thành phố lớn khác trên khắp thế giới.
Nhóm tin tức và sự kiện của bà, Silicon Asia, xuất bản những bản tin điện tử cho các nhà đầu tư mạo hiểm và các doanh nhân, cung cấp những cuộc hội thảo nghiên cứu và phát triển ở những điểm nóng công nghệ. Có thể tìm được những video phỏng vấn, hình ảnh, bài viết và blog, và các chương trình của bà tại www.siliconasiainvest.com.

Xuất thân từ Lancaster, Ohio, Rebecca lớn lên trong một gia đình có nề nếp hàn lâm, là con gái của một giáo sư đại học và một giáo viên mầm non. Hiện nay bà có một căn hộ ở Manhattan và một ngôi nhà ở North Stamford, Connecticut. Công việc nghiên cứu, viết lách và tư vấn thường xuyên đưa bà tới khu vực San Francisco, nơi bà có một căn cứ ở Burlingame. Rebecca thích những chuyến đi tường thuật thường xuyên ở Trung Quốc, Ấn Độ và các thị trường đang nổi lên khác.

"Nghĩ Giàu Làm Giàu - Những Trải Nghiệm Ở Việt Nam" - CHARLES H. CRANFORD

                                                

Sách này đã được bán trên toàn thế giới và cho đến ngày nay vẫn thuộc danh sách những tác phẩm bán chạy nhất của thể loại này. Với một cuộc đời đầy thăng trầm và không ít lần rỗng túi rồi lại trở nên giàu có vượt bậc, duy chỉ cuộc đời lẫn sự nghiệp tài chính của Napoleon Hill cũng đủ trở thành một tác phẩm đáng đọc. Những gì ông viết không phải là lý thuyết về sự giàu nghèo mà chính là những trải nghiệm của bản thân ông – một trong những nhân vật thành đạt nhất nước Mỹ.

Nghĩ Giàu Làm Giàu đã làm thay đổi rất nhiều cuộc đời của những người đã đọc nó trở thành kỳ diệu. Với giáo sư Charles H. Cranford lại càng đặc biệt bởi ông đã có thời gian làm việc cùng Napoleon Hill, cho nên ông viết Nghĩ Giàu Làm Giàu – những trải nghiệm ở Việt Nam với vai trò một cộng sự của Napoleon Hill, cũng là người từng vấp ngã nhiều lần trên phương diện tài chính như ông ấy và nhờ vậy mà khi nhìn lại, ông nhận ra rằng những sai lầm do cố tìm cách để thành công giờ đây lại mách cho mình biết rằng mình phải làm gì và làm như thế nào để thành công.

Hồi Charles H. Cranford còn trẻ, Hill bảo rằng sẽ có ngày tôi gặp thất bại và cách tôi đương đầu với nó sẽ ghi dấu một bước ngoặt trong đời tôi. Hồi đó tôi rất may mắn trong việc kiếm tiền. Nhưng rồi khi gặp thất bại, khi tất cả thế giới giàu có của ông bị tước đoạt và lòng ông đổ vỡ tan nát, ông nhớ lời Hill nói mọi chuyện này rồi cũng sẽ qua như đã từng xảy ra với ông ấy, và thế là ông lấy lại hy vọng. Do vậy nếu cuộc sống của bạn có tăm tối đến mấy thì cũng hãy nhớ rằng ngay chính Napoleon Hill cũng đã từng trải qua những ngày tháng đen tối nhất do không tiền, không gia đình vì đổ vỡ nhưng vẫn không mất đi niềm hy vọng. Hãy mạnh mẽ và lấy lại niềm tin cũng như khát vọng trong cuộc sống, để thấy rằng trong mỗi thất bại đều có một hạt mầm thành công.

Ngay cả khi tâm hồn của bạn có như một con thuyền đang tròng trành vì bão, cho dù bạn có đang sống trong điều kiện như thế nào đi nữa thì hãy nhớ rằng, những bến bờ của biển đời vẫn đang chờ bạn với lòng hăm hở để về đích. Vậy thì tại sao bạn lại đang cứ đợi? Hãy bắt đầu ngay hành trình thành công của mình, trước tiên là với những mục tiêu mới của mình.
Hãy đọc quyển sách này và thay đổi cuộc đời bạn như những gì Napoleon Hill đã làm!

Sách: " Thăng Quan Tiến Chức"

Vén tấm màn những kẻ thành người bại.
Nếu bạn nghĩ thăng quan tiến chức là phần thưởng bạn cho những cố gắng đóng góp cho công ty, hay cho những thành tích mà bạn đạt được, thì bạn đã nhầm to rồi! "Bạn tuyệt vời thế nào không thành vấn đề. Vấn đề là ai biết đến sự tuyệt vời của bạn."
                                     


Cuốn sách "Thăng quan tiến chức" cung cấp cho bạn đọc không chỉ là những lời khuyên bổ ích để giúp cho con đường quan lộ của mình rộng mở, mà nó còn là những chiến lược cụ thể, nhưng chú ý cốt tử trong con đường tiến chức của bạn. Bạn nghĩ, thăng quan tiến chức đơn giản chỉ là cố gắng làm việc ngày đêm, đem lại cho công ty những giá trị gia tăng lớn nhất có thể. Hay bạn nghĩ, thăng quan tiến chức là phải nịnh bợ sếp, tạo ấn tượng tốt với đồng nghiệp... Nếu bạn suy nghĩ như vậy, hoặc đã thực hiện những bước như vậy trong kế hoạch thăng tiến của mình thì bạn đã chọn sai con đường rồi. Cuốn sách này sẽ chỉ ra cho bạn thấy rằng, để thăng quan tiến chức bạn cần phải biết kết hợp nhuần nhuyễn giữa làm việc hiệu quả và xây dựng hình ảnh của bản thân mình. Thêm vào đó là bạn luôn luôn phải học hỏi để nâng cao trình độ của bản thân.

Tuy nhiên, đây cũng chỉ là bước cơ bản nhất trong con đường thăng tiến của bạn. Ngay cả khi bạn đã kết hợp đầy đủ cả hai yếu tố làm việc hiệu quả và xây dựng hình ảnh, ngay cả khi bạn luôn luôn cố gắng bồi đắp kiến thức cho bản thân thì cũng không có gì đảm bảo bạn sẽ thăng tiến, hay chí ít là lọt vào mắt xanh của sếp. Điều bạn còn thiếu ở đây chính là một kế hoạch, một kế hoạch cụ thể từng bước để tiến lên, bạn phải luôn hiểu rằng công việc nào cũng là buôn bán, và điều cốt yếu là trong mọi lúc mọi nơi mọi trường hợp thì điều đầu tiên bạn phải nghĩ đến là làm đẹp mặt sếp. Và còn vô số những kế hoạch, những thủ thuật, hay hơn thế là mưu mẹo để có thể thực sự thăng tiến đều có trong cuốn sách đầy hữu ích này.

"Bí Mật Công Ty "- CYNTHIA SHAPIRO

Mỗi ngày, ở nhiều nơi trên thế giới, có không ít nhân viên bị loại bỏ, bị ép phải về hưu hoặc cho tạm nghỉ việc một cách lặng lẽ mà họ không bao giờ biết rõ lý do. Chuyện gì đã xảy ra? Có hay không những quy tắc bí mật của giới doanh nghiệp luôn được giấu kỹ đã ảnh hưởng đến con đường sự nghiệp của công nhân, viên chức?
Nội dung sách nhằm mục đích cảnh báo trước hết dành cho công tác quản lý nhân sự. Quan trọng và thiết thực hơn cả, sách còn mang đến cho nhân viên lẫn người sử dụng lao động cơ hội nhìn thấy vấn đề từ hai phía: nhân viên hiểu vì sao công ty buộc phải hoạt động theo cách của họ; người sử dụng lao động thông cảm hơn nữa tâm trạng lo lắng một cách chính đáng của nhân viên về tương lai của mình.

                                                  

Theo tác giả, hiện nay có không ít nhân viên bị loại bỏ, bị ép phải về hưu hoặc cho tạm nghỉ việc một cách lặng lẽ mà họ không bao giờ biết rõ lý do. Lại có những người "lẹt đẹt" mãi mà chẳng được giao một trọng trách nào trong công ty. Tại sao? Cynthia Shapiro nhấn mạnh rằng việc này là do có một quan hệ tồi với ông chủ nên người đó khó được giữ lại hoặc cất nhắc. Hơn nữa, điều quan trọng không chỉ là công việc đang làm, mà là cách làm như thế nào. Một khi nhân viên tự nguyện mở rộng công việc mình phải làm mà không cần sự chỉ đạo của ông chủ thì sẽ có cơ hội được đề bạt.

Cynthia Shapiro cho rằng, kể cả khi chúng ta có mối quan hệ tốt với các đồng nghiệp khác, nhưng quan hệ "nhạt" với ông chủ thì sẽ trực tiếp ảnh hưởng đến việc đánh giá trong công việc. Nghĩ lại ta thấy đúng, vì ông chủ bao giờ cũng có tiếng nói cao nhất trong việc quyết định nhân viên có được thăng tiến hay không.
Có thể trong công ty quy định không quan tâm đến tuổi tác già hay quá trẻ, nhưng việc đề bạt bạn hay sa thải lại chính dựa vào điều đó. Vì vậy, chúng ta nên chứng minh cho họ thấy luôn nỗ lực chịu trách nhiệm với công việc của mình. Chẳng hạn, hoàn thành công việc sớm hơn 15 phút so với yêu cầu, về muộn 15 phút so với người khác và luôn đúng hẹn cho những dự án.
Cynthia Shapiro cũng lưu ý rằng, trong nhiều công ty có những nhà quản lý về công nghệ thông tin và họ luôn kiểm tra qua tất cả các email. Họ có thể thường xuyên làm điều này vì cho rằng việc đó có thể khiến họ bước gần hơn vào đời sống của nhân viên. Vì thế, ta hãy sử dụng email cho công việc, để tạo ra cái nhìn thiện cảm là đã hết lòng vì công việc.
Không chỉ là các suy nghĩ của mình, tác giả còn cho biết theo Park Boo-jin, tư vấn viên giàu kinh nghiệm của tập đoàn Hay Group (công ty tư vấn quản lý nhân lực toàn cầu) thì quan hệ với những nhà cung cấp, khách hàng và những người khác cũng có liên quan, bởi vì "tiếng lành đồn xa". Điều này sẽ khiến ông chủ hài lòng khi đề bạt nhân viên.

Sách "Đồng Tiền Khôn"

Đồng Tiền Khôn
Dean Nguyen

Trong cuốn "Who Took My Money" (tạm dịch "Ai Cuỗm Mất Tiền Của Tôi") của nhà
Đại Phú Hào tiếng tăm thế giới Robert Kiyosaki xuất bản hồi giữa năm 2004, có nói về
khái niệm "Tăng Tốc Đồng Tiền" (Increase the Velocity of the Money). Đây không phải
là khái niệm mới, cũng chẳng phải do ông Kiyosaki sáng tác ra. Nhưng đây là một khái
niệm hợp thời, đã được trải nghiệm, ứng dụng vào việc đầu tư địa ốc. Thiết nghĩ cũng
đáng để chúng ta quan tâm và suy nghĩ.



Đơn cử một thí dụ gần gũi: bạn có $20 ngàn để đầu tư, thì đây là ba trường hợp bạn có
thể sẽ làm:
- Trường hợp 1: Bạn đầu tư vào Mutual Fund, với lãi suất bình quân là 5% mỗi năm.
Sau 7 năm, bạn có được $28,142 (giả sử như lãi suất vẫn giữ đều 5% mỗi năm, và bạn
không phải trả thuế).
- Trường hợp 2: Bạn dùng $20 ngàn này làm 10% Down Payment, mượn $180 ngàn để 

mua căn nhà trị giá $200 ngàn đô. Sau đó cho thuê và giả sử tiền cho thuê vừa đủ để
trả các chi phí và nợ ngân hàng hàng tháng; cũng như giá trị căn nhà tăng 5% đều đặn
mỗi năm. Sau 7 năm, giá trị căn nhà tăng lên $281 ngàn và bạn có được $101,420 tiền Equity. 

- Trường hợp 3: Bạn cũng dùng $20 ngàn làm 10% Down Payment cho căn nhà trị giá
$200 ngàn đô. Nhưng thay vì cho mướn một lèo 7 năm như trong trường hợp 2; cứ mỗi
2 năm, vì giá trị căn nhà tăng 5% nên bạn lại rút từ Equity đang có $20 ngàn, để làm
Down Payment mua tiếp một căn nhà trị giá $200 ngàn khác; và cứ làm tương tự mỗi 2
năm như vậy cho mỗi căn nhà khi có đủ Equity (giả sử giá nhà vẫn tăng đều đặn 5%
mỗi năm). Sau 7 năm, bạn sẽ có được 8 căn nhà, với tổng trị giá tài sản là $2,022,218; và tổng
cộng Equity trong 8 căn nhà là $273,198 đô.

Đây là bản tổng kết để bạn dễ so sánh cả 3 trường hợp trên:
Tiền Equity có được Lãi suất lời tính trên $20 ngàn đô
- Trường hợp 1: $28,142 =>5.8%
- Trường hợp 2: $101,420 => 58.2%
- Trường hợp 3: $273,198 => 180.9%

Theo ông Kiyosaki, trường hợp 1 và 2 là trường hợp những người đầu tư đã để
đồng tiền dậm chân tại chỗ, trong khi trường hợp 3 là biết tận dụng xoay vòng
vốn nhanh, để tiền đẻ ra tiền, và cứ thế đẻ thêm nhiều tiền. Đây chính là khái niệm “Tăng Tốc Đồng Tiền”.
Nếu trong tình trạng kinh tế hiện nay, với lãi suất tiết kiệm của ngân hàng chỉ ở khoảng
3, 4 phần trăm, và thị trường chứng khoán với sức tăng trưởng chậm – thì đầu tư vào
địa ốc quả là có lợi lớn.
Đồng tiền tuy vô tri, nhưng vẫn biết làm việc và chạy quay cuồng 24 giờ mỗi ngày không
cần ăn uống, không cần ngũ nghê, và sẽ không bao giờ biết than phiền.
Và thay vì để Equity trong nhà như “đồng tiền đọng”, thì nên tận dụng để tái
đầu tư, để tiền đẻ thêm tiền. Đồng tiền cần phải “động”, cần phải “tăng tốc”.
Thay vì chúng ta phải làm việc vì đồng tiền, thì cũng đã đến lúc đồng tiền làm việc cho
chúng ta vậy!
Một cách âu yếm hơn, chúng ta gọi đó là “Đồng Tiền Khôn”.

Sách 100 Điều Doanh Nhân Trẻ Cần Biết

Đối với doanh nhân trẻ thì việc thành lập công ty có lẽ không “đáng sợ” bằng quá trình điều hành, quản lý sao cho công ty phát triển ổn định, đảm bảo được mức doanh thu và lợi nhuận như dự tính ban đầu. Số lượng các doanh nghiệp trụ vững được sau quãng thời gian 2-3 năm đầu có lẽ chỉ chiếm một tỷ lệ rất nhỏ trong số các doanh nghiệp được khai sinh. Có vô số nguyên nhân khách quan lẫn chủ quan khiến một doanh nhân buộc phải đóng cửa công ty.
                                                 
Tuy nhiên, với tư cách một chủ doanh nghiệp trẻ, bạn hoàn toàn có thể phòng tránh những tác động xấu từ phía thị trường bằng các chiến lược khôn khéo, thông minh và phù hợp với tình trạng thực tế của công ty mình. IBEGIN.VN xin giới thiệu bộ cẩm nang dành cho doanh nhân trẻ - 100 điều doanh nhân trẻ cần biết - Tác giả: Minh An .

Dưới đây là 100 bí quyết mà bạn nên quan tâm nhằm tối ưu hóa các hoạt động kinh doanh ở công ty còn non trẻ của mình.

PHẦN 1: MỞ RỘNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH

1. Vươn ra thế giới
Bạn có muốn công ty của mình vươn tới thị trường toàn cầu? Nếu có, bạn phải nắm vững các yếu tố sau:
- Nghiên cứu và phác thảo các kế hoạch xuất khẩu của bạn.
- Biết rõ bạn muốn đi đâu và cố gắng phải đến được nơi đó.
- Soạn thảo từng bước hành động cụ thể và giám sát chúng một cách chặt chẽ.
- Kiềm chế cái tôi cá nhân của bạn và đừng để viễn cảnh thị trường toàn cầu thổi phồng cái tôi cá nhân của bạn để từ đó có thể kéo theo những quyết định sai lầm.
- Nếu tình hình đang quá khó khăn và có nhiều vướng mắc, bạn đừng cố gắng hợp lý hoá nó, mà hãy tin tưởng vào bản thân và hành động thận trọng dựa trên sự thay đổi của thực tế.
- Đối xử với mọi người theo cách mà bản thân bạn muốn được đối xử.
- Thiết lập các mối quan hệ cá nhân với sự quan tâm, chu đáo, lịch sự, chuyên nghiệp và có lập trường kiên định.
- Hãy lên kế hoạch tối thiểu ba năm cho hoạt động thâm nhập thị trường thế giới. Việc này đòi hỏi thời gian, tính kiên nhẫn và kiến thức tổng hợp.
- Trong thị trường toàn cầu, hãy biết tiếp nhận các “ẩn số”.

2. Tìm kiếm các nguồn tài chính bổ sung
Bạn có thể sử dụng các khoản tiền tiết kiệm hay tiền vay mượn từ bạn bè, người thân để khởi sự kinh doanh, nhưng bạn sẽ bổ sung vốn kinh doanh từ các nguồn tài chính nào khi công ty tăng trưởng? Nếu bạn chỉ vừa có mặt trên thương trường chưa đầy 3 năm, hay
bạn không có gì để cầm cố, thế chấp, bạn sẽ thấy rằng không phải nơi nào cũng sẵn sàng trợ giúp tài chính cho công ty bạn. Mặc dù vậy nhưng bạn vẫn có những phương cách khác. Hãy thử quan tâm tới ba nguồn tài chính sau để huy động vốn cho kế hoạch mở rộng kinh doanh của bạn:

- Quay trở lại với những bạn bè và người thân đã từng giúp đỡ bạn. Nếu khoản vay đầu tiên của bạn chưa được chính thức hoá, hãy thực hiện việc đó vào lúc này bằng cách soạn thảo các văn bản vay nợ với những điều khoản thanh toán và lãi suất tiền vay rõ ràng.
- Tìm tới các nguồn trợ giúp của chính phủ: Nhiều chủ doanh nghiệp đã nhận được các khoản tiền hỗ trợ tài chính, chủ yếu là các khoản vay nhỏ, từ các cơ quan, tổ chức phát triển kinh doanh trực thuộc chính phủ.
- Trao đổi với các nhà cung cấp của bạn. Một biện pháp khác để có được nguồn tài chính phục vụ kế hoạch mở rộng kinh doanh của bạn là tiếp cận các nhà cung cấp nguyên vật liệu, sản phẩm, dịch vụ đầu vào của bạn để được phép vay tiền trả chậm với mức lãi suất hợp lý.

3. Bạn có nên mở một địa điểm kinh doanh khác?
Đây có thể không phải là lựa chọn tốt nhất khi bạn mở rộng kinh doanh, song đó là những gì mà các chủ doanh nghiệp thường nghĩ tới trước tiên khi họ triển khai kế hoạch thâm nhập thị trường mới. Hãy quan tâm tới 6 yếu tố sau, nếu việc mở thêm địa điểm mới là quyết định của bạn:

- Đảm bảo rằng bạn đang duy trì được mức lợi nhuận ổn định, đồng thời công ty vẫn giữ được tốc độ tăng trưởng đều đặn trong vòng vài năm gần đây.
- Xem xét các xu hướng, cả kinh tế và tiêu dùng, nhằm tìm ra những con đường ít trở ngại nhất để có thể vừa đạt được mức lợi nhuận mới, song vẫn duy trì nhịp độ phát triển hiện tại.
- Đảm bảo rằng hệ thống hành chính cùng đội ngũ cán bộ quản lý của công ty bạn là một tập thể hoạt động hiệu quả và có năng lực chuyên môn cao - bạn sẽ cần tới họ để đưa điểm kinh doanh mới đi vào hoạt động.
- Chuẩn bị một bản kế hoạch kinh doanh cụ thể và hoàn chỉnh cho địa điểm mới.
- Xác định xem bạn sẽ có được các nguồn tài chính bổ sung từ đâu và bạn sẽ nhận nó như thế nào.
- Lựa chọn địa điểm mới trên cơ sở những yếu tố thích hợp nhất cho hoạt động kinh doanh hiện tại của bạn, chứ không phải dựa vào túi tiền của bạn.

4. Nhượng quyền và Cơ hội kinh doanh
Bạn đã bao giờ chú ý tới hình thức kinh doanh nhượng quyền (franchise) hay cơ hội kinh doanh (business opportunity) chưa?

Câu hỏi quan trọng nhất mà bạn cần trả lời lúc này là: liệu hoạt động kinh doanh của bạn có thể áp dụng phương thức kinh doanh nhượng quyền để một người nào đó sẽ chịu trách nhiệm điều hành (nhận nhượng quyền), hay liệu bạn có một sản phẩm/dịch vụ đã được tiêu chuẩn hoá và một người nào đó có thể bán lại nhiều lần (cơ hội kinh doanh). Trong khi bạn có thể nghĩ rằng việc mở rộng kinh doanh sẽ đòi hỏi phải có nhiều vốn hơn, phải tuyển dụng thêm nhân viên, mua sắm thiết bị bổ sung, thuê văn phòng, nhà xưởng mới... nhưng trên thực tế, bạn hoàn toàn có thể thu về nhiều lợi nhuận và ít rủi ro hơn, nếu bạn đồng ý để một công ty lớn có năng lực sản xuất và đội ngũ bán hàng chuyên nghiệp giúp bạn thực hiện những công việc này.

5. Nhắm tới các thị trường khác như thế nào?


Nếu bạn dự định bán sản phẩm cho giới trẻ, hãy bắt đầu tiếp thị tới các sinh viên đại học. Nếu bạn muốn bán sản phẩm cho các bà mẹ đang đi làm, sản phẩm của bạn có thể phát huy hiệu quả đối với cả các bà mẹ nội trợ ở nhà chỉ bằng một vài sửa đổi. Một chiến lược khác là sử dụng các sản phẩm/dịch vụ bán lẻ có định hướng (retail-oriented) và sau đó áp dụng hình thức bán buôn. Ví dụ, một công ty thực phẩm chuyên về bánh ngọt, bánh nướng và các món ăn nhẹ tráng miệng có thể liên hệ với các tiệm bánh ngọt địa phương để bán buôn sản phẩm của mình. Mặc dù mức giá bạn bán cho các tiệm bánh có thể thấp hơn giá bán lẻ thông thường (bởi vì các tiệm bánh cần chiết khấu để thu lợi nhuận), nhưng bù lại, bạn sẽ bán được nhiều sản phẩm hơn và tạo ra một chu kỳ tiền mặt ổn định hơn.

Để xem các bí quyết tiếp theo, hãy tìm đọc cuốn sách trên nhé!

(Dịch từ Entrepreneur)

5 cuốn sách bạn nên đọc trước tuổi 30

Sau đây là 5 cuốn sách bạn nên đọc trước khi bước sang tuổi 30.
Đọc và hiểu những tác phẩm này sẽ giúp bạn có lợi thế hơn những người khác trong cuộc sống, cho dù đó chỉ là những lợi thế rất nhỏ.
Tuy nhiên, đôi khi những khác biệt nhỏ giữa mỗi người lại tạo ra sự chênh lệch rất lớn trong cuộc sống về sau.
1. “Thuyết phục bằng tâm lý”

Đây là một trong những cuốn sách thuộc đề tài nghệ thuật thuyết phục được đánh giá rất cao trên thế giới.
Trong “Thuyết phục bằng tâm lý”, nhà tâm lý học Robert Cialdini đã chỉ ra và phân tích sáu nguyên tắc tâm lý của nghệ thuật thuyết phục bao gồm: sự nhất quán, sự đáp trả, bằng chứng xã hội, uy thế, thiện cảm và sự khan hiếm.
Đây là những nguyên tắc tâm lý ảnh hưởng và chi phối đến quyết định của mỗi người và đặc biệt, chúng có sức ảnh hưởng vô cùng lớn nếu được kết hợp với nhau.

2. “Tìm kiếm sự khôn ngoan: Từ Darwin tới Munger”Cuốn sách dành cho những người luôn yêu thích việc tìm kiếm tri thức với tinh thần của Charles Munger: “Tất cả những gì tôi muốn biết là nơi tôi sẽ chết vì vậy tôi sẽ không bao giờ đi đến nơi đó”.
Hiểu được lý do và cách chúng ta “chết” sẽ giúp chúng ta tránh được điều tồi tệ.
Hay nói cách khác, chúng ta không thể loại bỏ hoàn toàn sai lầm nhưng chúng ta có thể ngăn chặn chúng làm tổn thương mình.

3. “Lá thư từ Stoic”Một điều rõ ràng khi đọc cuốn sách này chính là sự thông thái của Seneca. Bức thư của ông đề cập tới tất cả mọi thứ chúng ta đang phải đối phó: thành công, thất bại, sự giàu có, nghèo đói và nỗi buồn.
Cuốn sách với những triết lý mang tính thực tế của Senena không chỉ trang bị cho bạn những kiến thức thực tế mà còn giúp ích cho bạn trong khả năng giao tiếp.

4. “Châm ngôn đạo đức của Publius Syrus"Syrius, từng là một nô lệ của Syria là một nhà thông thái vượt thời gian.
Một số câu nói của ông đã trở nên rất nổi tiếng như:
“Một người khôn ngoan là người sửa chữa được sai lầm của mình từ những sai lầm của người khác”;

“Không phải tất cả các câu hỏi đều xứng đáng nhận được câu trả lời”;
“Làm hai việc cùng lúc tức là không làm được gì cả”.

Bạn có thể đọc cuốn sách trong vòng chưa tới một giờ nhưng có lẽ cần dành thời gian cả phần đời còn lại để tìm hiểu và áp dụng sự khôn ngoan của ông.

5. "Các tiểu luận của Warren Buffett: Bài học cho các doanh nghiệp Mỹ, tái bản lần thứ ba"Trong cuốn sách, Lawrence Cunningham đã biên tập những lời nói của Buffett theo từng chủ đề.
Việc đọc cuốn sách sẽ giúp ta hiểu rõ hơn về những quy tắc và logic trong triết lý của Buffett và Munger về kinh doanh, đầu tư cũng như cuộc sống.

Nguồn: cafebiz

Sách "Làm thế nào để dịch chuyển núi Phú Sĩ"

Tác giả: William Poundstone
Dịch giả: Như Quỳnh
Nhà xuất bản: Tinh Văn Media & NXB Tri thức

Những thử thách của cuộc đời không phải lúc nào cũng hợp lý và công bằng, người vững tâm đi hết con đường là người biết cách đi tới, vượt qua những khó khăn tạm thời, kích thích bộ não sáng tạo...

Khái niệm về sự độc lập trong suy nghĩ, thái độ biết nghi ngờ trước những giá trị đã được thiết lập và sự quyết tâm khơi gợi năng lực sáng tạo trong mỗi con người luôn là những giá trị được đề cao, và được các tập đoàn hàng đầu thế giới chú trọng mỗi khi tuyển dụng nhân sự, tuyển chọn nhân tài.

Giai đoạn “phỏng vấn” là một bước không thể thiếu trong quy trình tuyển dụng nhân sự và chính giai đoạn này sẽ quyết định đến hơn 80% sự thành công của người dự tuyển.

Kim giờ và kim phút gặp nhau bao nhiêu lần trong một ngày?

Làm thế nào để biết trọng lượng của một chiếc máy bay mà không cần sử dụng bàn cân?

Tại sao hầu hết các nắp cống trên đường có hình tròn mà không phải là hình vuông?

[…]

“Làm thế nào dịch chuyển núi Phú Sĩ?” của William Poundstone là cuốn sách nói về cách suy nghĩ vượt ra ngoài khuôn khổ - đặc tính cần thiết giúp bạn trên bước đường sự nghiệp. Nó khiến bạn hiểu rõ quy trình tuyển chọn nhân tài của Microsoft - một quy trình đặc biệt với những câu đố mẹo, những bài toán hóc búa nhằm chọn ra những ứng viên sáng giá nhất.

Hy vọng rằng, trong điều kiện Việt Nam hội nhập với nền kinh tế thế giới, cuốn sách này sẽ mang lại điều gì đó bổ ích, thú vị cho nhiều người trong chúng ta, những người có thể đang là chủ doanh nghiệp đang phải đối mặt với việc giải bài toán tuyển dụng nhân sự, các ứng viên đang trên con đường tìm kiếm việc làm cho đến các bạn sinh viên, học sinh yêu thích sự lắt léo của những bài toán và muốn thử sức mình với các câu hỏi hóc búa.

Cuốn sách sẽ là một gợi ý tốt cho bạn đọc những cách vượt qua thử thách đó để đi đến thành công.

Nếu bạn có ý định ứng tuyển vào các công ty nước ngoài tại Việt Nam, hay thậm chí là các tập đoàn hàng đầu thế giới như Microsoft, IBM, Citigroup, Intel… thì đây chắc chắn sẽ là một cuốn sách gối đầu giường không thể bỏ qua dành cho bạn.

Hãy cùng khám phá bí ẩn tuyển dụng nhân tài của Microsoft trong cuốn sách độc đáo và thú vị này.

Nguồn: Sách Hay

Sách "Quản trị nguồn nhân lực"

Tác giả: John M. Ivancevich
Dịch giả: Võ Thị Phương Oanh
Nhà xuất bản: NXB Tổng hợp TP. HCM

Các nhà quản lý đều nhận thức được rằng Quản trị nguồn nhân lực (Human Resource Management - HRM) là một chức năng chiến lược, đóng một vai trò cực kỳ quan trọng chi phối sự thành công của công ty. HRM không còn là một dịch vụ bị hạn chế hay một đơn vị gây khó chịu cho nhân viên nữa. HRM năng động trong cách lập biểu đồ tiến trình chiến lược mà một công ty cần phải thực hiện để giữ được ưu thế cạnh tranh, đạt năng suất và hiệu quả cao.

Giống như những ấn bản trước đây, ấn bản thứ 11 này giải thích về các định hướng quản lý; tức là HRM được nhìn nhận là có liên quan đến các quản lý trong mỗi đơn vị, dự án, đội nhóm. Các giám đốc luôn luôn đối mặt với những vấn đề, những thách thức và những quyết định nhân sự. Mỗi giám đốc phải đóng vai trò của một người giải quyết và chẩn đoán các vấn đề nhân sự, có thể ứng dụng khéo léo các khái niệm, quy trình, mô hình, công cụ và phương pháp HRM. Cuốn sách này tập trung vào quy trình ứng dụng HRM trong các tổ chức quản lý và tình huống thực tế. Chủ nghĩa hiện thực, chủ nghĩa thực tại, sự hiểu biết và tư duy phê phán là những đề tài cơ sở được trình bày trong mỗi phần của cuốn sách này.

Rõ ràng, quản lý nhân sự là cần thiết đối với tất cả tổ chức. Trọng tâm của nó là người lao động, và người lao động chính là nhân tố sống còn của các công ty. Nếu không có họ - những người lao động, thì công ty không cần phải có các hệ thống máy tính, kế hoạch tiền lương, tuyên bố chiến lược, hoạch định hay quy trình chiến lược. Bởi vì các hoạt động quản trị nguồn nhân lực liên quan đến nhiều người lao động nên công ty cần phải điều chỉnh những hoạt động trên một cách tinh tế; thực thi một cách phù hợp và quản lý một cách liên tục để đạt được những kết quả như mong muốn. HRM nhấn mạnh đến yếu tố con người trong các môi trường làm việc và mối quan tâm của nó là, làm sao cho nhân sự trong công ty đều cảm thấy hạnh phúc và sung túc. Ấn bản này tập trung vào (1) các giám đốc và các lãnh đạo chịu trách nhiệm tối ưu hóa hoạt động và hành động đúng đạo đức; (2) các lao động (bao gồm các kỹ sư, thư ký, lập trình viên máy tính, nhà thiết kế, thợ máy, nhà hóa học, giáo viên, y tá…) thực thi công việc; và (3) các chuyên gia nhân sự tư vấn, giúp đỡ và hỗ trợ các giám đốc và những người lao động không thuộc cấp quản lý trong công việc của họ.

Các sinh viên và giảng viên đều xác nhận điểm mạnh của cuốn sách này chính là dễ đọc và dễ hiểu. Tuy nhiên, nó chưa bao giờ được sử dụng như một cuốn từ điển bách khoa hay bản trích yếu về các công cụ, điều luật hay ý tưởng trong HRM. Thay vào đó, mục đích của nó là cung cấp cho giảng viên và sinh viên một cuốn sách để nghiên cứu cũng như kích thích tư duy của họ trong khi vẫn liên tục cập nhật học thuyết và nguyên tắc về Quản trị nguồn nhân lực.

Sách "Chuyển hóa nguồn nhân lực"

Tác giả: William J. Rothwell
Dịch giả: Vũ Thanh Vân
Nhà xuất bản: Thaihabooks & NXB ĐH Kinh tế quốc dân

Chuyển hóa nguồn nhân lực trình bày những điều cần thiết để đưa vấn đề nguồn nhân lực (HR) từ cuối quá trình kinh doanh về đúng vị trí của nó, là khâu chiến lược hàng đầu trong việc gắn quản lý tài năng với nhu cầu của tổ chức.

Cuốn sách đưa ra thông tin chi tiết về những xu hướng chủ yếu thúc đẩy mạnh nhu cầu tái thiết vai trò của HR trong các tổ chức ngày nay, đồng thời làm rõ khả năng của các chuyên gia HR trong việc thúc đẩy sự thay đổi của tổ chức. Nguồn nhân lực có thể đóng vai trò then chốt để giải quyết các vấn đề trong kinh doanh, hoạt động của tổ chức và một nhiệm vụ lãnh đạo mới, đặc biệt là khi tổ chức phải đối mặt với những thách thức của xu hướng thuê ngoài.

Trích đoạn sách hay:
"Xem xét các xu hướng - đặc biệt là các xu hướng về lực lượng lao động và HR - là một hoạt động luôn mang tính phổ biến. Suy cho cùng, những xu hướng tác động đến HR cũng tác động sâu sắc đến các tổ chức. Chúng không giống nhau trên phạm vi toàn quốc; chúng cũng không giống nhau trên phạm vi toàn cầu. Theo Dự báo Công sở 2006-2007 của Hiệp hội Quản lý Nguồn nhân lực thì 10 xu hướng HR hàng đầu là:

1. Chi phí chăm sóc y tế tăng
2. Sử dụng dịch vụ ở nước ngoài nhiều hơn
3. Mối đe doạ của chi phí y tế/chăm sóc sức khoẻ đối với khả năng cạnh tranh của Mỹ
4. Đòi hỏi lớn hơn về sự cân bằng công việc - cuộc sống
5. Việc nghỉ hưu của số lượng lớn những người thuộc Thế hệ Bùng nổ dân số
6. Thái độ đối với sự già đi và nghỉ hưu khi những người thuộc thế hệ bùng nổ dân số đến tuổi nghỉ hưu
7. Sự gia tăng số cá nhân và gia đình không có bảo hiểm y tế
8. Sự gia tăng tình trạng đánh cắp thông tin cá nhân
9. Căng thẳng công việc khi các nhà sử dụng lao động tìm cách nâng cao năng suất với số nhân viên ít hơn
10. Sự lợi dụng công nghệ để tấn công hoặc gây thảm hoạ

Những xu hướng này có thể được coi là các xu hướng vĩ mô với ý nghĩa rằng chúng có tác động đối với nhiều tổ chức và bộ phận khác nhau trong các thị trường toàn cầu. Trong HR, các xu hướng vi mô có thể có tác động đối với những lĩnh vực chức năng HR cụ thể và những tổ chức, bộ phận hoặc ngành nghề cụ thể. Để tìm hiểu những xu hướng vi mô này, hãy xem các nghiên cứu cụ thể được tiến hành về các chức năng HR, tổ chức, ngành nghề hoặc các lĩnh vực chức năng như kế toán, hệ thống thông tin quản lý, sản xuất/hoạt động hoặc tiếp thị.

Những xu hướng vĩ mô không có cùng một ý nghĩa trong tất cả các bối cảnh. Thực tế là, ý nghĩa của mỗi xu hướng có thể khác nhau tuỳ theo quốc gia, ngành nghề, tổ chức hoặc thậm chí là lĩnh vực chức năng trong một tổ chức. Nhưng việc mô tả những ý nghĩa tổng quát của chúng là cần thiết. Những xu hướng này hình thành từ những nguyên nhân phức tạp và hầu như không có xu hướng nào về lực lượng lao động lại chỉ có một nguyên nhân gốc duy nhất. Thế giới này quá phức tạp để điều đó có thể xảy ra. Thực tế là hầu hết các xu hướng có nhiều động lực và nguyên nhân gốc. Và trong nhiều trường hợp, các nguyên nhân của một xu hướng ảnh hưởng đến - thậm chí gây ra - các xu hướng khác."

Thông tin tác giả: 

TS. William J. Rothwell là chuyên gia cao cấp về Nguồn nhân lực, Chủ tịch Công ty Rothwell & Associates, Giáo sư đào tạo và phát triển lực lượng lao động tại Đại học bang Pennsylvania.

TS. Robert K. Prescott là chuyên gia cao cấp về Nguồn nhân lực, nhà nghiên cứu, nhà giáo dục, nhà tư vấn và là Phó giáo sư ngành Quản lý nguồn nhân lực tại Khoa Kinh tế Sau đại học Crummer, Đại học Rollins.

Maria W. Taylor là Giám đốc giải pháp học tập của Công ty Dịch vụ Chuyên nghiệp Raytheon - một công ty hàng đầu trên thế giới về dịch vụ học tập và thuê ngoài.